A、正常貸款遷徙率
B、關(guān)注貸款遷徙率
C、次級貸款遷徙率
D、可疑貸款遷徙率
E、損失貸款遷徙率
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你可能感興趣的試題
A、督促駐地行準(zhǔn)確及時錄入CMS信息
B、審核駐地行減值測試結(jié)果
C、審核重點法人客戶放款
D、督促駐地行落實內(nèi)控合規(guī)管理工作
E、向委派行風(fēng)險管理部（信貸管理部）和派駐風(fēng)險主管報告駐地行風(fēng)險狀況，并抄送駐地行
A、認定駐地行資產(chǎn)風(fēng)險分類
B、審核駐地行減值測試結(jié)果
C、指導(dǎo)、評價駐地行風(fēng)險管理工作，評價駐地行風(fēng)險水平
D、指導(dǎo)、評價派駐風(fēng)險經(jīng)理開展風(fēng)險管理工作
E、審核重點法人客戶放款
A、交易控制
B、專業(yè)審批
C、風(fēng)險分類
D、行業(yè)信貸
E、行為規(guī)范
F、資本保障
G、內(nèi)控合規(guī)
A、確定撥備覆蓋率水平，逐步達到并滿足監(jiān)管要求
B、研究確定風(fēng)險調(diào)整后的資本收益率，逐步提高和接近國際領(lǐng)先水平
C、提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實現(xiàn)不良貸款率的逐年下降
D、確立資本充足率的目標(biāo)，制定資本籌集和補充方案，并將其長期維持在合理水平
A、積極拓展風(fēng)險較低或適中、綜合收益較高或我行管控能力較強的業(yè)務(wù)
B、審慎進入高風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域，限制進入風(fēng)險不能識別、評估、控制
C、審慎進入收益不能覆蓋風(fēng)險的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
D、積極倡導(dǎo)“高風(fēng)險、高收益”經(jīng)營模式
最新試題
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀(jì)要》中要求，各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗，其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗，也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。
風(fēng)險管理委員會副主任委員協(xié)助主任委員工作，主任委員可以授權(quán)副主任委員履行上述職責(zé)。
風(fēng)險管理委員會辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達的年度風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo)，審定全行風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo)。
按現(xiàn)行風(fēng)險分類辦法，分類發(fā)起時，符合哪些條件的信貸資產(chǎn)，可提出向上調(diào)整意見。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構(gòu)表報表類型：年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù)，該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右，2009年一季度新增法人貸款近40億元，其中新增正常法人約43億元，關(guān)注法人減少3億元，不良減少近7000萬元；正常法人撥備率約0.8%，關(guān)注法人撥備率約2%，法人不良撥備率約30%，個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
風(fēng)險管理委員會常務(wù)副主任委員由主管風(fēng)險管理工作的副行長擔(dān)任。
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀(jì)要》中強調(diào)，省、市分行都必須保留信用、操作、市場風(fēng)險專門委員會。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時，預(yù)計保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時，應(yīng)以保證人歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎(chǔ)，審慎評估其未來經(jīng)營狀況，充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對應(yīng)同一個保證人的，應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報。預(yù)測時主要考慮哪些因素？
對經(jīng)風(fēng)險管理委員會會議審議，主任委員審批結(jié)果為否決的風(fēng)險管理事項，有關(guān)單位可口頭提請復(fù)議。
風(fēng)險管理委員會實行不記名方式當(dāng)場投票，不得棄權(quán)，會后不得補票。