A.完善風險管理中的公司治理架構(gòu),“三會一層”要繼續(xù)積極作用,明確分工,緊密配合。
B.明確全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,各條線的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要切合實際,在充分考慮外部環(huán)境和自身能力的基礎(chǔ)上,確定發(fā)展方向
C.明確經(jīng)營責任主體,合理劃分各級行、各部門和各崗位在全行經(jīng)營管理中的責任與權(quán)利,實現(xiàn)責、權(quán)、利對稱。
D.完善會計核算體系,按照新準則要求,合理資產(chǎn)估值,提足風險撥備,準確反映經(jīng)營成果。
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A.堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風險控制并重
B.堅持風險管理體系建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步推進
C.堅持風險管理政策與流程的有機統(tǒng)一
D.堅持穩(wěn)健發(fā)展與流程改造逐步推進的統(tǒng)一
A.不良貸款長期居高不下
B.違規(guī)經(jīng)營屢禁不止
C.業(yè)務(wù)創(chuàng)新多災(zāi)多難,風險控制思想不到位
D.長期以來全行沒有建立起全面風險管理的理念
A.進一步健全風險管理組織架構(gòu)
B.優(yōu)化風險管理模型工具
C.全面推廣內(nèi)部評級法
D.建立內(nèi)部資本充足性評估程序
A.全面完成風險管理組織機構(gòu)建設(shè)、
B.推廣應(yīng)用非零售客戶內(nèi)部評級初級法
C.開發(fā)操作風險損失數(shù)據(jù)庫
D.聘請咨詢公司完成操作風險的系統(tǒng)優(yōu)化等
A.聘請咨詢公司對銀行的全面風險管理體系進行規(guī)劃
B.建立風險管理組織架構(gòu)
C.完成零售內(nèi)部評級初級法的開發(fā)
D.派駐風險經(jīng)理
最新試題
《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中“限制類”主要是指不符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,嚴重浪費資源、污染環(huán)境、不具備安全生產(chǎn)條件,需要淘汰的落后工藝技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
最可能直接對銀行的無形資產(chǎn)造成損失的風險是:()
在建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的銀行里,其風險管理組織是一個上下貫通、橫向密切相連的網(wǎng)絡(luò),主要包括哪些部門呢?
銀行經(jīng)營管理的核心是:()
全面風險管理是銀行業(yè)務(wù)多元化后產(chǎn)生的一種需求,它具有哪些優(yōu)點?
銀行風險
可辦理國內(nèi)保理業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款范圍包括()。
20世紀60年代以前,銀行的風險管理主要偏重于負債業(yè)務(wù)的風險管理。
簡述國家風險的特點。
引發(fā)銀行操作風險的原因是:()