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A.研究確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率，逐步提高和接近國際領(lǐng)先水平
B.積極拓展風(fēng)險(xiǎn)較低業(yè)務(wù)領(lǐng)域，審慎進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.確立資本充足率的目標(biāo)，制定資本籌集和補(bǔ)充方案，并將其長期維持在合理水平
D.提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不良貸款率的逐年下降。確定撥備覆蓋率水平，逐步達(dá)到并滿足監(jiān)管要求
A.高管層
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部
A.適度穩(wěn)健型
B.穩(wěn)健型
C.保守型
D.激進(jìn)型
A.提供虛假資料，騙取風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理任職資格的；
B.因故意或過失給農(nóng)業(yè)銀行造成重大損失的；
C.嚴(yán)重違反農(nóng)業(yè)銀行規(guī)章制度的；
D.發(fā)生違規(guī)案件經(jīng)監(jiān)察部門認(rèn)定負(fù)有責(zé)任的。
A.考核權(quán)
B.知情權(quán)
C.暫停權(quán)
D.監(jiān)管權(quán)
A．定期開展資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類
B．審議權(quán)限內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)和交易項(xiàng)目
C．定期分析、評價(jià)轄內(nèi)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作
D．對其他全行性的重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)作出決策，并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施BCD
A.積極拓展風(fēng)險(xiǎn)較低或適中、綜合收益較高或我行管控能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)
B.審慎進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域，限制進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)不能識別、評估、控制
C.審慎進(jìn)入收益不能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
D.積極倡導(dǎo)“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”經(jīng)營模式
A.主動(dòng)識別
B.準(zhǔn)確評估
C.持續(xù)監(jiān)測
D.有效控制
A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
銀行職能風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理設(shè)置于風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸管理、授信執(zhí)行、資產(chǎn)處置等部門。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）納入（）人員編制，掛靠風(fēng)險(xiǎn)管理部，受（）分管行長直接領(lǐng)導(dǎo)，人事、組織、工資關(guān)系由（）統(tǒng)一管理，薪酬由（）發(fā)放。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略中“可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平”主要體現(xiàn)為（）。
銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，一級分行及以下機(jī)構(gòu)的資深風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理由（）。
銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略主要包括（）。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，各分行根據(jù)派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）具體職責(zé)確定對其的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)由（）組成。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，一級分行風(fēng)險(xiǎn)管理部主要負(fù)責(zé)（）。
農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是按照（）的要求，建立全面、獨(dú)立、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)前、中、后臺的分離，構(gòu)建職能明確、責(zé)任清晰、分工負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為全行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織保障。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略中“擬進(jìn)入或限制進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域”是主要體現(xiàn)為（）。