最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

在成熟產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭，企業(yè)除了考慮選擇三種一般競爭戰(zhàn)略外，還應(yīng)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及下列哪幾個方面做出戰(zhàn)略選擇（）？

如果不同的企業(yè)通過共同參與業(yè)務(wù)活動來增加差別化或企業(yè)的地位，則可能形成一種競爭優(yōu)勢。共同參與會給企業(yè)帶來利益，同樣也帶來費用：（）（）（）。

為什么說總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所形成的成本優(yōu)勢可以使企業(yè)在與對手的競爭中受到保護(hù)？

整合

在新興產(chǎn)業(yè)中就像存在產(chǎn)品和技術(shù)的不確定性一樣，競爭活動的法則也非常不確定的，這給新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行競爭提供了最大的戰(zhàn)略自由度。一般說來，在新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭應(yīng)考慮以下哪些戰(zhàn)略選擇（）？

衰退產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？如何判斷保留與退出？

簡述成功實施差異化的主要途徑。

一般說來，企業(yè)可以在下列哪幾個方面實行差異化戰(zhàn)略（）？

對一個新興產(chǎn)業(yè)而言，面臨的障礙主要是：（），（），（）。