以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）

以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）

關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。

某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）

項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）

項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）