A.后向一體化戰(zhàn)略
B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
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A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略（非相關(guān)多樣化）
B.一體化戰(zhàn)略
C.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
D.同心多樣化戰(zhàn)略（相關(guān)多樣化）
A.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)或服務(wù)的多樣化戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)幾種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
A.市場發(fā)展戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張戰(zhàn)略
D.增長戰(zhàn)略
A.一體化產(chǎn)品或服務(wù)
B.多樣化產(chǎn)品或服務(wù)
C.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
“五力模型”的“五力”是指（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于（）
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。