A.項(xiàng)目組織容易在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費(fèi)
B.項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自公司職能部門(mén)，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本*部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)任務(wù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通需在職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡
D.項(xiàng)目運(yùn)作更加符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾
E.設(shè)有專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
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A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.任務(wù)趣味性
E.任務(wù)自主性
A.咨詢(xún)項(xiàng)目的重要程度
B.守法信用記錄
C.單位全體人員數(shù)量
D.合同金額
E.專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量
A.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元
B.識(shí)別與分析有害因素
C.選擇評(píng)價(jià)方法
D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制度
A.總監(jiān)理工程師
B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
C.施工單位的總工程師
D.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃
B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批
C.審查勘察綱要編制情況
D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制
最新試題
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是（）。