竣工驗(yàn)收管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420164-4】
1．背景
某發(fā)電榘團(tuán)有限公司于2010年在第三和第四季度先組織相關(guān)人員分別對公司的2×300MW發(fā)電機(jī)組的技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目和一臺1000MW發(fā)電機(jī)組的新建項(xiàng)目進(jìn)行了交工驗(yàn)收，然后成立兩個竣工驗(yàn)收委員會就電廠主體工程，及其消防、職業(yè)衛(wèi)生和廠生活區(qū)等設(shè)施進(jìn)行了同步驗(yàn)收。
在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中，檢查人員發(fā)現(xiàn)：(1)由業(yè)主提供的一臺磨煤機(jī)運(yùn)行噪聲很大，經(jīng)檢驗(yàn)是其本身質(zhì)量存在問題；(2)因冷卻水取水口水溫過高，現(xiàn)已變更。
2．問題
(1)技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目和新建項(xiàng)目是否都要組織竣工驗(yàn)收？通常有哪些建設(shè)項(xiàng)目要組織竣工驗(yàn)收？
(2)簡述交工驗(yàn)收的組織單位和參加單位。
(3)根據(jù)驗(yàn)收的一般規(guī)定，背景資料中的同步驗(yàn)收是否正確？闡述理由。
(4)驗(yàn)收委員會（組）通常由哪些部門（的人員）組成？
(5)針對現(xiàn)場驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可提供證明的資料（依據(jù)）有哪些？

竣工驗(yàn)收管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420164-3】
1．背景
某總承包建設(shè)公司承接了一大型煉油廠建設(shè)工程項(xiàng)目，其主要任務(wù)是：兩套常減壓裝置，160萬t／年加氫裂化和延遲焦化、80萬t／年加氫精制裝置、120萬t／年加氫精制裝置、50萬t／年糠醛抽提裝置、脫硫及硫回收裝置等的安裝工作。在工程竣工驗(yàn)收時，驗(yàn)收委員會發(fā)現(xiàn)以下三方面的問題：(1)該工程中部分引進(jìn)了新工藝新技術(shù)，即使在國內(nèi)有能力生產(chǎn)的中高壓管路的管材幾乎全部通過技術(shù)引進(jìn)方式加以進(jìn)口；(2)原規(guī)劃中的廠醫(yī)務(wù)所因鄰近興建的園區(qū)醫(yī)院而被取消；(3)在查閱竣工結(jié)算書時，發(fā)現(xiàn)大型拱頂內(nèi)浮盤儲罐的網(wǎng)架特種鑄鋼節(jié)點(diǎn)件每噸的價格要比國內(nèi)同類型的價格便宜近一半；(4)部分系統(tǒng)管道布置位置發(fā)生了交更。
2．問題
(1)驗(yàn)收人員對全部進(jìn)口中高壓管材心存疑慮，對此應(yīng)查閱哪些資料方可解除疑慮？
(2)化工管路安裝質(zhì)量的關(guān)鍵之一是焊接質(zhì)量，那么驗(yàn)收時檢驗(yàn)該質(zhì)量的依據(jù)有哪些？
(3)該廠醫(yī)務(wù)所建設(shè)項(xiàng)目的取消，驗(yàn)收人員可查找哪些資料并得到證實(shí)？
(4)鑄鋼節(jié)點(diǎn)件價格便宜的工藝原因是什么？可以證明的資料有哪些？
(5)部分系統(tǒng)管道布置位置的變更，有哪些單據(jù)可作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)文件？

竣工驗(yàn)收管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420164-2】
1．背景
某大型發(fā)電集團(tuán)公司于2007年在G省開工建設(shè)2臺1000MW燃煤發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目．2009年底兩臺機(jī)組均順利實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電井正式移交生產(chǎn)，進(jìn)入半年試生產(chǎn)考核期，期間機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良，各項(xiàng)涉網(wǎng)性能試驗(yàn)全部完成。2010年7月建設(shè)單值組織相關(guān)單位對該項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。期間發(fā)生如下事件：
事件1：在環(huán)境驗(yàn)收時邀請了當(dāng)?shù)匚鬯幚頇z測機(jī)構(gòu)的代表為驗(yàn)收成員。
事件2：現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火盞板損壞、脫落較多。
事件3：因?yàn)槭┕し截?fù)責(zé)采購的主設(shè)備延遲供應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的糾紛，最終致使該系統(tǒng)未能如期投運(yùn)。
事件4：發(fā)電機(jī)設(shè)備的安裝程序：定子就位一發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子一氨冷器安裝-勵磁機(jī)安裝一端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝一對輪復(fù)找中心并連接一整體氣密性試驗(yàn)等。安裝程序存在錯誤。
2．問題
(1)在環(huán)境驗(yàn)收中驗(yàn)收委員會只邀請污水處理檢測機(jī)構(gòu)參加是否妥當(dāng)？為什么？
(2)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火蓋板損壞、脫落較多存在怎樣的隱患？如何整改？
(3)事件3中業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的處理是否正確？闡述理由。
(4)針對主設(shè)備延遲供應(yīng)、影響整個系統(tǒng)按期投運(yùn)，竣工驗(yàn)收意見書對此應(yīng)怎樣表述？
(5)簡述發(fā)電機(jī)設(shè)備正確的安裝程序。

竣工驗(yàn)收管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420164-1】
1．背景
某大型電解鋁工程計(jì)劃分兩期建成，經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)，由A建設(shè)工程公司進(jìn)行總承包，并簽訂了工程建設(shè)協(xié)議。此時二期工程所需的220kV長途輸電線路及供電電源點(diǎn)正處在方案論證和選線階段，B送變電建設(shè)公司還未確定，但根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，該供電工程應(yīng)與二期工程同期完工。
主體工程開工3個月后，明確由B送變電建設(shè)公司承建該供電工程，在塔基施工中遇到百年不遇的氣象條件，其使整個工期拖延10天，對此業(yè)主根據(jù)協(xié)議處罰A建設(shè)工程公司10萬元。為保證線路安全，全線路裝設(shè)了避雷線，并使避雷線對導(dǎo)線的保護(hù)角設(shè)在400。
該工程的生活區(qū)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施市場化運(yùn)作，并由當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)商開發(fā)建設(shè)。鑒于該大型電解鋁工程地處偏遠(yuǎn)，以及對該區(qū)域未來發(fā)展的期望，A建設(shè)工程公司決定就地建造一個水泥廠，以滿足該工程和該區(qū)域?qū)λ嗟男枰?br /> 2．問題
(1)-期工程建成后，水泥廠工程也同期完工，那么該水泥廠工程是否應(yīng)參加工程的竣工驗(yàn)收？闡述理由。
(2)長途輸電線路及供電電源點(diǎn)建成后是否應(yīng)納入二期工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收？為什么？
(3)業(yè)主對A建設(shè)工程公司的延期罰款是否合理？闡述理由。
(4)生活區(qū)的建設(shè)顯然要與一、二期工程建成同步，其是否也應(yīng)參加該大型電解鋁工程竣工驗(yàn)收，為什么？
(5)在保證線路安全方面．B送變電建設(shè)公司的安裝是否正確？闡述正確做法。

試運(yùn)行管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420155-3】
1．背景
某地方企業(yè)投資新建一機(jī)電工程.工程進(jìn)展到快要結(jié)束時，該企業(yè)的一些關(guān)鍵生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還未招聘到位.投料試運(yùn)行時發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不及時，5小時后大火才被撲滅.投料試運(yùn)行中止.經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組深入調(diào)查，認(rèn)定事故的直接原因是操作工誤操作，致使當(dāng)時的工作壓力遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)壓力，導(dǎo)致一法蘭口發(fā)生泄漏，高溫易燃物料的泄漏直接引起大火.間接原因是因?yàn)槁?lián)鎖、報警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒結(jié)束而沒有投用；且由于建設(shè)單位一味壓縮投資和搶工期，沒有按照總體試運(yùn)行方案的程序和要求進(jìn)行，消防設(shè)施的配置等遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)及國家相關(guān)規(guī)定要求等.
2．問題
(1)該企業(yè)的一些關(guān)鍵生產(chǎn)管理崩位和操作崗位人員在工程進(jìn)展到快要結(jié)束時還未招聘到位是否合理，為什么？
(2)操作工誤操作最主要的原因是什么？說明理由.
(3)聯(lián)鎖，報警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行工作？
(4)為了工期，是否可以省略一些程序而不執(zhí)行已經(jīng)審批的試運(yùn)行方案，為什么？