問答題

資源管理在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析：
某施工單位在2010年承擔(dān)了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆注、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運工作。進場前對勞務(wù)工進行了安全教育。
基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實到起重作業(yè)班組，進行起重作業(yè)。作業(yè)前項目部用1天時間對12名勞務(wù)工進行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。項目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經(jīng)理以進行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調(diào)配。
低合金鋼管道焊接（手工焊）在2010年8月開始焊接。項目部抽調(diào)4名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)：
⑴4名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；另兩人其中1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為1G；1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為4G。
⑵參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：N0．1號：RTⅠ級、UTⅡ級；N0．2號：RTⅠ級、MTⅡ級；N0．3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級；
焊道射線檢測的15C-04號報告共有3道焊口的檢測結(jié)果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由N0．1號評定檢測結(jié)果，N0．2號簽發(fā)檢測報告。
問題：
⑴從背景中，項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務(wù)工重新進行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則？說明理由。
⑵說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項目安全員和項目部施工副經(jīng)理對抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確？說明理由。
(3)對檢查所提的4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)？分別說明理由。
⑷15C-04號報告中評定檢測結(jié)果和報告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求？為什么？從背景中，應(yīng)由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告？


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2.問答題

1．背景
某機電安裝企業(yè)承接了1000MW機組汽輪發(fā)電機系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機、發(fā)電機、勵磁機、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機和發(fā)電機等大件設(shè)備的運輸任務(wù)。其中，汽輪發(fā)電機大件設(shè)備由上海生產(chǎn)，運輸途經(jīng)水路一沿途公路（含3座橋和地下管線）一現(xiàn)場道路及組合場；其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝籍方式運抵組合場和倉庫。在安裝閥門時，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運達安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機械力打擊。針對存在的問題，項目經(jīng)理部作了認(rèn)真而又全面的整改。
2．問題
(1)大件設(shè)備運輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？
(2)在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？
(3)背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要工作？
(4)設(shè)備存入指定倉庫內(nèi)時，通常還要做好哪些工作，可避免標(biāo)識和規(guī)格不符？
(5)簡述汽輪機安裝程序。
3.問答題

資源管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420077-4】
1．背景
某機電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度；負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)建立健全施工項目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作；協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計文件的圖紙會審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制．并要求逐級進行技術(shù)交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，造成返工；二是五樓的隱蔽電纜完工時才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。
2．問題
(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤？并予以更正。
(2)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計文件的圖紙會審是否正確？簡述理由。
(3)簡述工程中逐級進行技術(shù)交底的內(nèi)涵。
(4)簡述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。
(5)隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？
4.問答題

1．背景
某施工單位為完成某機電工程項目施工任務(wù)，以機械設(shè)備的經(jīng)濟原則為指導(dǎo)，在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進行大型設(shè)備吊裝。吊車運達施工現(xiàn)場，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機安裝的鉗工班長要求吊車司機在當(dāng)天中午在壓縮機廠房封頂前將壓縮機吊裝就位。當(dāng)時，起重工和吊車司機還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機在車上，鉗工班長便指揮見習(xí)司機進行吊裝。該壓縮機基礎(chǔ)離吊車較遠，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車盡量趴吊車扒桿(吊臂），在趴扒桿過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機處理不及時，吊車向壓縮機廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。
2．問題
(1)施工項目機械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟為原則行不行？一般選擇原則是什么？
(2)施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進行吊裝作業(yè)是否正確？為什么？
(3)鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡述原因。
(4)簡述吊車吊裝壓縮機的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？
(5)項目部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？
5.問答題

1．背景
某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項機電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項目施工承包合同，合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。其余60%工程材料由施工單位自行采購。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進度和使用方便，在還未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。
事件2：工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼，并正計劃進行框架鋼結(jié)杓預(yù)制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停工待料狀態(tài)。此時，乙隊負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。
事件3：對于60%自行采購的工程材料項目部材料供應(yīng)部門運用ABC分類法和價值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。
2．問題
(1)甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法？正確的做法是什么？
(2)施工單位項目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？
(3)在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項目經(jīng)理和項目部材料主管人員各負(fù)何種責(zé)任？
(4)事件3中的ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？
(5)材料進場有何要求？