合同管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中：現(xiàn)場管理贊率15%．企業(yè)管理費率8%．利潤率5%．合同工期730天.為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元.合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機槭按臺班單價的60%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償（不包括運轉(zhuǎn)費用）.
該工程施工過程中發(fā)生以下三項事件：
事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程（非關(guān)鍵工作）需進行設(shè)計變更.由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工12天.
事件2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備教淹沒.為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝兩套l.5t/mici的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工.
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計造成施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠，見表1H420046.

現(xiàn)場管理費：40920X15%=6138元
企業(yè)管理費：(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計索賠額：03363.77元
事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費用賠償.
備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費16000元.
額外排水工作的勞務(wù)費用8650元.
合計：40550元
事件3：由于處理地下文物，工期、費用索賠.
延長工期40天，現(xiàn)場管理費增加額索賠：
現(xiàn)場管理費：8600X10%=1290萬元
相當(dāng)于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合計：17671.23×40=706849.20元
2．問題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9ma空壓機為93元／臺班，25t履帶吊一車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，最絡(luò)核定的索賠費用應(yīng)該是多少？
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠？核定的索賠費用應(yīng)是多少？
(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長？為什么？
(5)補償?shù)默F(xiàn)場管理費如何計算，應(yīng)補償多少元？

合同管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標中，中標獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達30℃，最高氣溫達48℃，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題。上年度對外債務(wù)過重，達36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達100%．遠遠超過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認so%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標向國外采購。勞務(wù)窮面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。
2．問題
(1)分析合同的重點是什么？
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)采取何種對策？
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？
(5)索賠的依據(jù)有哪些？

合同管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
A公司的某項機電設(shè)備安裝工程，由B單位中標承擔(dān)施工任務(wù)?？偘贤炗喓螅珹公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。
2．問題
(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？
(2)C單位由于自身臂理不到位，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任？
(3)對C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失．B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？
(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？
(5)總承包方對分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進行全過程的管理？

機電工程招標投標條件和程序歷年真題案例解析：
某機電總承包公司通過投標承接，一棟超高層辦公樓的機電安裝工程。總承包公司中標后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標文件中主要合同條款的附加條件，并以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括①增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程：②將原計劃總工期20個目改為18個月。
總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進度，合同條款有如下內(nèi)容：
“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進度。對由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理”。
消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機構(gòu)提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收，征得公安消防機構(gòu)同意后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收。
電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控，安裝結(jié)束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設(shè)單位將檢驗和調(diào)試的結(jié)果告知國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)，要求監(jiān)督檢查。
問題：
⑴業(yè)主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反法律規(guī)定？法律依據(jù)是什么？
⑵總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款？指出并說明。
⑶指出消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗收應(yīng)如何進行？
⑷指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。