單項選擇題你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風險管理對于項目成功的意義。因為你的小組經(jīng)常在不完整的信息基礎上做出決定,你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個風險管理培訓課程。你還建議購買一個軟件包幫助風險。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議,但是聲稱沒有經(jīng)費實施。她要求你盡你所能識別、分析和應對項目的風險,而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項目管理辦公室有三位成員在風險管理方面接受過訓練。他們將對你的計劃進行審核。那么風險審計和風險評估之間的區(qū)別是什么?()

A、風險評估在項目主要階段結束后進行,風險審計在項目結束后進行
B、項目有關方面進行風險審計;而管理層對風險管理進行評估
C、項目小組進行風險管理評估;項目外部的人員進行風險審計
D、沒有區(qū)別,基本一樣


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1.單項選擇題以下哪一項最好地說明了在信息有限地情況下進行的成本或周期預測的特點()。

A.它應該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分
B.它是風險識別的輸入項
C.它是風險識別的輸出項
D.它是項目風險優(yōu)先排序中必須考慮的因素

2.單項選擇題在以下哪個項目生命周期階段風險的影響最大?()

A.構思和規(guī)劃
B.規(guī)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和收尾
D.構思和收尾

3.單項選擇題以下哪個是外包風險的例子:()。

A.糟糕的人員配備
B.不正確的成本估算
C.通貨膨脹
D.合同類型

4.單項選擇題在一個典型的項目中,什么時候風險最高而影響最???()

A.在構思階段
B.項目完成或者接近完成階段
C.在項目執(zhí)行階段
D.替換項目經(jīng)理時

5.單項選擇題風險緩解涉及:()。

A.采用履行和支付保證金
B.通過消除原因來消除特定的威脅
C.避免項目進度本身具有的風險
D.通過降低風險發(fā)生概率來降低風險事件的預期貨幣價值

最新試題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題