A、受進度的約束,公司沒有時間對產(chǎn)品進行100%檢驗
B、100%檢驗既不實際也不經(jīng)濟
C、由于重得操作,100%抽樣檢驗造成檢驗員疲勞
D、B和C
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A、驗收抽樣
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖
A.不理,因為這不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查并查明原因
D.剛好是7原則,可以忽略
A、返工
B、質(zhì)量培訓
C、廢料
D、保證成本
A、更好地進行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B、幫助產(chǎn)品在市場上取得成功
C、幫助確認其他組織正在實施的應該加以效仿的過程
D、支持生產(chǎn)計劃編制和準時制方法
A、項目章程
B、配置管理計劃
C、工作分解結構
D、質(zhì)量保證計劃
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?