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問答題公司內(nèi)部管理工作計(jì)劃做為總體經(jīng)營的保障，公司內(nèi)部管理工作計(jì)劃也應(yīng)該細(xì)分到年、季度或月度，甚至是周或日，它應(yīng)該包括。

1.問答題人力資源管理工作計(jì)劃做為總體經(jīng)營的關(guān)鍵，人力資源管理工作計(jì)劃也應(yīng)該細(xì)分到年、季度或月度，甚至是周或日，它應(yīng)該包括。

1）組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化
2）崗位設(shè)置、人員配置、員工招聘
3）薪酬體系和獎金計(jì)劃
4）員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃

2.問答題利潤及成本管理工作計(jì)劃做為總體經(jīng)營的核心，利潤及成本管理工作計(jì)劃也應(yīng)該細(xì)分到年、季度或月度，甚至是周或日，它應(yīng)該包括。

3.問答題營銷工作計(jì)劃做為總體經(jīng)營的龍頭，營銷工作計(jì)劃應(yīng)該細(xì)分到年、季度或月度，甚至是周或日，它應(yīng)該包括。

1）營銷總體思想
2）產(chǎn)品及服務(wù)策略
3）價格策略
4）渠道及合作伙伴策略
5）市場及業(yè)務(wù)拓展策略
6）客戶策略
7）競爭策略

4.問答題總體經(jīng)營目標(biāo)在總體經(jīng)營目標(biāo)中，營銷是龍頭，利潤及成本控制是核心，人員是關(guān)鍵，內(nèi)部管理是保障，它應(yīng)該包括。

1）總體經(jīng)營目標(biāo)概述
2）營銷目標(biāo)
3）利潤及成本管理目標(biāo)
4）人力資源管理目標(biāo)
5）公司內(nèi)部管理目標(biāo)

5.問答題公司經(jīng)營環(huán)境分析外部商業(yè)環(huán)境的變化，決定著公司未來經(jīng)營方向的調(diào)整。對公司經(jīng)營環(huán)境的分析，應(yīng)該包括。