A.確定項(xiàng)目的組成部分，并分配成本
B.將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為成本預(yù)算的一個(gè)輸入
C.制定詳細(xì)的、精確的成本估算
D.制定成本績(jī)效計(jì)劃
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A.總價(jià)合同
B.固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
C.成本加成本百分比合同
D.時(shí)間加材料合同
A.補(bǔ)償賠償
B.懲罰賠償
C.清算賠償
D.間接賠償
A.帕雷托圖
B.價(jià)值分析
C.配置管理
D.價(jià)值工程
A.應(yīng)該經(jīng)常召開(kāi)，以在目標(biāo)與方法上獲得一致意見(jiàn)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與方法
B.可以減少開(kāi)會(huì)次數(shù)
C.需要被強(qiáng)化以克服松散現(xiàn)象
D.必須按進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行，以記錄病人的反應(yīng)
A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效
B.士氣
C.質(zhì)量
D.個(gè)人績(jī)效
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？