A.一個外部事件
B.在定義產品范圍時所犯的一個錯誤或疏忽
C.一個增值的變化
D.在定義項目范圍時所犯的一個錯誤或疏忽

A.完全遵循當?shù)氐娘L俗，即使這意味著你必須向當?shù)氐墓賳T支付“報酬”
B.即使在這種情況下也完全遵守你自己國家的法律、法規(guī)以及要求
C.杜絕明知故犯的不正當?shù)穆殬I(yè)行為
D.認識到政府參與項目的必要性，為了達到成功而不擇手段

A.與針對職能經理的獎勵系統(tǒng)進行對比，以指出兩者的同等地位并顯示項目管理對公司的重要性
B.使項目績效與獎勵之間的聯(lián)系清晰、明確，并且是可以達到的
C.激勵項目經理朝著公司所確定的共同的短期與長期目標而努力
D.使人們對組織的項目管理職業(yè)感興趣

A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項目章程
D.合同

A.根據(jù)當前的資源要求，為原來的人員配置管理計劃重新制定基準計劃
B.轉變?yōu)轫椖炕慕M織結構，以獲得對資源分配的最大限度的控制
C.與你的團隊合作建立一個職責分配矩陣
D.通過將技術帶頭人分配到最關鍵的活動中去，創(chuàng)建新的勞動分工