A.請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見
B.獲得書面文件
C.要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查
D.將成果的正負(fù)功能記錄在案
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A.專家判斷
B.項(xiàng)目管理方法論
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.組織過程資產(chǎn)
A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸入
D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入
A.查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到
B.存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息
C.確定與核實(shí)產(chǎn)品配置
D.審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更
A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸出
D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出
A.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
B.確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救
C.否決的變更請(qǐng)求
D.工作實(shí)施情況信息
最新試題
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
建立過程性能基線的步驟不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。