A.未對信用風(fēng)險進(jìn)行細(xì)分
B.僅僅關(guān)注信用風(fēng)險
C.沒有計算風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)
D.沒有對資本充足率提出要求
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A.數(shù)據(jù)的加密質(zhì)量
B.數(shù)據(jù)的使用質(zhì)量
C.數(shù)據(jù)的存貯質(zhì)量
D.數(shù)據(jù)的傳輸質(zhì)量
A.通過數(shù)據(jù)倉庫集中客戶數(shù)據(jù)
B.有效的客戶訪問查詢報告環(huán)境
C.先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘功能
D.有效率的商業(yè)活動管理和活動跟蹤環(huán)境
A.方便部署，方便使用
B.適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需要
C.規(guī)劃大數(shù)據(jù)處理量和大用戶量
D.信息交付快速、個性化
A.數(shù)據(jù)來源
B.業(yè)務(wù)分類
C.實施維度
D.功能要求
A.3
B.4
C.5
D.6
最新試題
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
建立過程性能基線的步驟不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）