某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。
影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。
A.企業(yè)人員調(diào)動率
B.企業(yè)人才流失率
C.本地區(qū)人力資源總體構成
D.行業(yè)勞動力市場供求狀況
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某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。
該企業(yè)對工程技術人員供狀況進行預測時，可采用的方法是()。
A.人員核查法
B.馬爾可夫模型法
C.關鍵事件法
D.管理人員接續(xù)計劃法
甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標準，供應商根據(jù)標準為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構買一項新的生產(chǎn)技術。經(jīng)預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術價值評估后，與該科研機構簽訂了購買合同。
A.委托開發(fā)合同
B.合作開發(fā)合同
C.技術轉(zhuǎn)讓合同
D.技術咨詢合同
最新試題
下列國際技術貿(mào)易方式中，屬于許可貿(mào)易的有（）
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是（）
智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（）。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。
M 公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共20臺，每件產(chǎn)品臺時定額為4小時，單位設備每天有效工作時間為15小時，則該設備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價策略為（）。
下列指標中，可用來比較不同單項投資項目風險大小的有（）。