背景：
某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標確定本工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間由具有冶金施工總承包一級資質的企業(yè)實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，三電工程的施工，各能源介質管道施工等內(nèi)容。建設工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設速度，擬將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝進行分包。
問題：
1.總承包單位擬將土建工程、車間內(nèi)的橋式起重機的安裝任務分包給其他單位是否可以?對各分包單位有哪些要求?
2.整個項目的施工組織設計應由誰編制?該設計中心應怎樣確定施工方案?
3.總承包單位在策劃實施該項目時應注意協(xié)調哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?

背景：
某施工單位中標承擔了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進荒徑6m~7m，井筒深720m，兩側馬頭門各施工20m，包含相關設備基礎，管子道開口施工5m，該項目合同工期12個月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項目經(jīng)理立即組織人員與設備，成立了施工項目部，配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術副經(jīng)理(施工)，1個機電隊，1個運輸隊，1個掘進隊，項目部管理層設置了相關職能部室，有生產(chǎn)技術組、財務組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動強度，掘進隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時間6個小時，由隊長為每個班組的作業(yè)量進行考核。項目經(jīng)理接受任務后，首先組織工程技術人員編制施工組織設計，制定技術方案，井筒施工采用臨時鑿井井架，井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m³，主提升機為JKZ﹣2.8/15.5，副提升機為JK﹣2.5/11.5，2臺HZ﹣4型中心回轉抓巖機，1趟φ400金屬風筒，混凝土采用底卸式吊桶運輸，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項目經(jīng)理按照制定的技術方案估算了以下工期，要求技術人員在編制施工排隊時按施工準備期2.5個月，井筒施工工期8個月，馬頭門施工2個月考慮。
問題：
1.項目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?
2.項目經(jīng)理接受任務后在制定技術方案中有何不妥?
3.分析該項目部的勞動組織