單項選擇題在項目變更時,如果有人要求項目進度提前,那么根據(jù)變更控制流程,首先應(yīng)該()。

A、提交書面的進度變更申請單 
B、變更的影響分析 
C、對該變更接受或拒絕 
D、執(zhí)行變更


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。()一般不屬于項目建議書的內(nèi)容。

A、設(shè)備選型 
B、建設(shè)背景和必需的條件 
C、市場規(guī)模預(yù)測 
D、產(chǎn)品方案

3.單項選擇題在進行項目詳細可行性研究時,將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較,求得差額,這種分析方法被稱為()

A、經(jīng)濟評價法 
B、市場預(yù)測法 
C、投資估算法 
D、增量凈效益法

4.單項選擇題某工程人員在項目建議書中提到該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向,符合地方計劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對()進行了論述。

A、項目的必要性 
B、項目的市場預(yù)測 
C、項目的盈利預(yù)期 
D、項目建設(shè)必需的條件

最新試題

下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()

題型:單項選擇題

鏈接管理是()

題型:單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項選擇題

進度計劃控制一項重要的目的是()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

題型:單項選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查?()

題型:單項選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

題型:單項選擇題

工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題