A、提交書面的進度變更申請單
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕
D、執(zhí)行變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、設(shè)備選型
B、建設(shè)背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預(yù)測
D、產(chǎn)品方案
A、合規(guī)
B、實施便利
C、科學(xué)預(yù)測
D、重視數(shù)據(jù)資料
A、經(jīng)濟評價法
B、市場預(yù)測法
C、投資估算法
D、增量凈效益法
A、項目的必要性
B、項目的市場預(yù)測
C、項目的盈利預(yù)期
D、項目建設(shè)必需的條件
A、25%
B、50%
C、75%
D.100%
最新試題
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
鏈接管理是()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
進度計劃控制一項重要的目的是()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查?()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()