A、公開(kāi)招標(biāo)和代理招標(biāo)
B、邀請(qǐng)招標(biāo)和自行招標(biāo)
C、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
D、公開(kāi)招標(biāo)和自行招標(biāo)
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A、需求分析階段
B、概要設(shè)計(jì)
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段
D、實(shí)現(xiàn)階段
A、需求分析階段結(jié)束后
B、軟件設(shè)計(jì)階段結(jié)束后
C、集成測(cè)試階段結(jié)束后
D、驗(yàn)收測(cè)試階段結(jié)束后
A、檢測(cè)和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件及其環(huán)境如何交互
C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求，以導(dǎo)出軟件需求
D、將分配的需求在組件上實(shí)現(xiàn)
A、橢圓
B、圓形
C、矩形
D、菱形
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、原型法
C、面向?qū)ο蠓椒?nbsp;
D、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法
最新試題
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
鏈接管理是（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）
范圍核實(shí)將：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）