問答題【問題2】(6分)在本案例中,李工在變更控制方面存在哪些問題?
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
投資回收期的財務(wù)分析確定()
題型:單項選擇題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
題型:單項選擇題
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
題型:單項選擇題
范圍核實將:()
題型:單項選擇題
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查?()
題型:單項選擇題
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()
題型:單項選擇題
談判的根本目標(biāo)是()
題型:單項選擇題
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
題型:單項選擇題
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
題型:單項選擇題
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
題型:單項選擇題