A、中標人應(yīng)最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
B、招標人可以授權(quán)評標委員會之間確定中標人
C、招標人確定以后，招標人應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書
D、招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)，訂立書面合同。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、<0,項目不可行
B、>0,項目可行
C、<0,項目可行
D、>0,項目不可行
已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（）年
A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
A、建議邀請書
B、合同
C、合同范圍說明書
D、項目工作說明書
A、要求召開變更控制委員會會議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃，以在項目管理計劃中反映新的要求
C、準備變更申請
D、反對公司新計劃
A、項目的必要性
B、項目的市場預(yù)測
C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)測
D、項目的驗收安排
最新試題
總歷時（totalduration）是多少？（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
談判的根本目標是（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔？（）