A、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標準時EIA/TIA568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設的通信線路，不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設計和安裝施工應分步實施
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評估和選擇最佳系統(tǒng)設計方案時，甲認為可以采用點值評估方法，即根據(jù)每一個價值因素的重要性，綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議，對系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進行評估，評估結(jié)果如下表所示，那么乙認為（）
A、最佳方案時A
B、最佳方案時B
C、條件不足，不能得出結(jié)論
D、只能用成本/效益分析方法做出判斷
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
A、WEP認證
B、SIM認證
C、寬帶撥號認證
D、PpoE認證
A、先進性
B、高可靠性
C、標準化
D、可擴展性
A、TCP
B、IP
C、UDP
D、FTTP
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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
項目組合績效域的組成不包括（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）