A.成本加獎勵費用合同
B.固定總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.固定總價加激勵費用合同
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A.撤銷團(tuán)隊成員所包含的變更,執(zhí)行下一個階段,同時通知項目相關(guān)方
B.與項目相關(guān)方討論該變更的重要性,強調(diào)對成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響如果項目相關(guān)方堅持要將該變更包含在內(nèi),向變更控制委員會報告該變更,以獲得批準(zhǔn)
C.通知項目相關(guān)方由于變更對成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響在目前項目所處的階段,不能將變更包含在內(nèi)
D.將項目相關(guān)方直接與團(tuán)隊成員交流一事上報給項目發(fā)起人
A.歸屬需求
B.X理論
C.Y理論
D.權(quán)力需求
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最新試題
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()