問答題

【論述題】簡要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，應(yīng)如何進(jìn)行？

答案：（1）如果經(jīng)評估后，認(rèn)為項(xiàng)目可為，就應(yīng)寫出充分準(zhǔn)備反映項(xiàng)目現(xiàn)狀與前景預(yù)測的報告，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、說服和溝通，陳述該項(xiàng)目的...

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【論述題】請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

答案：（1）可能是單位沒有對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項(xiàng)目就獲得優(yōu)先支持。
（2）副總裁承攬了新的更重要的項(xiàng)...

【論述題】簡要指出如何制定有多個承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計劃？

答案：（1）做好干系人分析，調(diào)研各集成商的溝通需求。
（2）發(fā)揮總承包商的牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。