問答題

【論述題】簡要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目,應(yīng)如何進(jìn)行?

答案: (1)如果經(jīng)評估后,認(rèn)為項(xiàng)目可為,就應(yīng)寫出充分準(zhǔn)備反映項(xiàng)目現(xiàn)狀與前景預(yù)測的報告,向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、說服和溝通,陳述該項(xiàng)目的...
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問答題

【論述題】請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

答案: (1)可能是單位沒有對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理,誰的權(quán)大誰的項(xiàng)目就獲得優(yōu)先支持。
(2)副總裁承攬了新的更重要的項(xiàng)...
問答題

【論述題】簡要指出如何制定有多個承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計劃?

答案: (1)做好干系人分析,調(diào)研各集成商的溝通需求。
(2)發(fā)揮總承包商的牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。
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