某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場,選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關系外,還與天氣有關。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報,估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位:人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的結果為()。
A.北京
B.天津
C.上海
D.深圳
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載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務。待運輸的各箱原料的重量、運輸利潤如下表所示。
經優(yōu)化安排,該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為()千元。
A.11
B.10
C.9
D.8
A.組織/業(yè)務關系圖
B.業(yè)務功能一覽圖
C.組織結構圖
D.物資流圖
A.成本總計、管理儲備、參數模型和支出合理化原則用于成本預算
B.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C.成本預算過程對現在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D.成本基準計劃計算的是項目的預計成本
A.PMO可以為項目管理提供支持服務
B.PMO應該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序
D.PMO可以負責項目的行政管理
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選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數據驅動的屬于()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織能夠充分利用其管理數據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
策劃實踐域對應的能力域是()