A、依托因特網(wǎng),使用MonteCarlo模擬方法
B、使用關(guān)鍵路徑方法
C、對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法
D、使用Delphi技術(shù)
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你可能感興趣的試題
A、已知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
B、已知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
C、未知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
D、未知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
A、風(fēng)險(xiǎn)管理時間表
B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析
C、風(fēng)險(xiǎn)檢查表
D、風(fēng)險(xiǎn)頻度評審
A.對溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C.確定為什么該干系人不知情
D.在下次項(xiàng)目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
A、項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
A、過程計(jì)劃
B、基準(zhǔn)計(jì)劃
C、生命周期計(jì)劃
D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過程
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動的,組織項(xiàng)目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個主要階段來實(shí)施,這3個階段不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()