背景：
某大型機床廠機電安裝工程項目，通過招標(biāo)投標(biāo)，最終由某設(shè)備安裝工程公司獲得了中標(biāo)，并簽訂了總承包合同，該設(shè)備安裝工程公司與某機床生產(chǎn)企業(yè)簽訂了采購合同?？偝邪贤屑s定總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備的采購任務(wù)，總承包企業(yè)在訂立采購合同后，派人進(jìn)駐機床生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)造。為了創(chuàng)造正常的施工條件和提高工程質(zhì)量，該設(shè)備安裝工程公司加強了該工程設(shè)備和材料的質(zhì)量控制。

問題：
1.機電工程設(shè)備采購的通用程序有哪些?
2.機電設(shè)備監(jiān)造除了自行組織外，還可由誰負(fù)責(zé)監(jiān)造?
3.對工程設(shè)備和材料質(zhì)量檢驗的方式有哪些?
4.工程設(shè)備質(zhì)量檢驗的方法一般有哪些?
5.工程材料質(zhì)量的檢驗方法有哪幾種?
6.對工程設(shè)備安裝時進(jìn)行的開箱檢查的內(nèi)容有哪些?

背景:
某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。施工總承包合同中約定的合同工期為380d，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360d。
在合同履行過程中，施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。

問題：
1.按承包工程的范圍不同可將工程承包合同分為哪幾類?
2.該工程中的分包合同是否成立?為什么?
3.該工程的實際工期為多少天?為什么?
4.訂立工程承包合同應(yīng)遵循的原則是什么?
5.如果該工程的工程量增加，那么施工總承包合同的合同價款應(yīng)如何調(diào)整?該工程中的工程量風(fēng)險和價格風(fēng)險由誰來承擔(dān)?
6.簡述工程承包合同的變更程序。

背景：
某特種設(shè)備安裝工程項目，業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業(yè)的施工設(shè)備不能到位，便將某專業(yè)性很強的非主體、非關(guān)鍵工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的專業(yè)承包企業(yè)，并簽訂了專業(yè)承包合同，專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務(wù)分包企業(yè)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供應(yīng)商在大批量采購時采用“詢價一報價”方式選擇了一家供應(yīng)商，雙方簽訂了物資采購合同;某次物資供應(yīng)商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

問題：
1.根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為哪些序列?
2.該工程項目中的專業(yè)承包合同是否有效?
3.專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)?該勞務(wù)分包合同雙方當(dāng)事人是誰?勞務(wù)、分包合同的簽訂原則有哪些?
4.施工總承包企業(yè)選擇物資供應(yīng)商的方式是否妥當(dāng)?如不妥，應(yīng)采取什么方式來選擇?
5.供方提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時需方應(yīng)如何處理?

背景： 
某機電安裝工程公司承擔(dān)了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃，在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： 
(1)加強施工調(diào)度; 
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo); 
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù);(4)提出風(fēng)險應(yīng)對策略。

問題：
1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進(jìn)行編制的?
3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應(yīng)歸入哪一類?
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5.施工成本控制的目標(biāo)是什么?

背景：
某工業(yè)廠房的動力站安裝工程，該工程的總承包商項目經(jīng)理部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立了安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并針對該工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險及資源配置等因素進(jìn)行了施工安全策劃，編制了具體化、及時化、有針對性的施工安全技術(shù)措施并做了交底。

問題：
1.該項目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是誰?應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些安全管理工作?
2.安全管理責(zé)任制主要是用來明確誰的責(zé)任?
3.風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則是什么?
4.安全技術(shù)交底應(yīng)由誰留存?
5.安全技術(shù)交底制度的內(nèi)容是什么?