背景:
某軋鋼工程計(jì)劃工期為26個(gè)月。施工前,總包單位編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃,業(yè)主、監(jiān)理并未按此總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制;當(dāng)工程進(jìn)行到第3個(gè)月時(shí),由于甲供鋼材未能按期進(jìn)廠,致使鋼結(jié)構(gòu)加工討弋j拖延20天,當(dāng)施工到第8個(gè)月時(shí),因出現(xiàn)了百年不遇的洪水,使工程停工1個(gè)月,且影響了關(guān)鍵線路上的工作;在第18個(gè)月時(shí),由于施工單位施工組織協(xié)調(diào)問題,影響了某設(shè)備的穿插安裝,造成了該設(shè)備安裝難度的增加,費(fèi)用增大,且延誤工期15天。
問題:
(1)業(yè)主、監(jiān)理未按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的做法是否正確?施工單位應(yīng)如何按施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的控制?
(2)施工中出現(xiàn)了影響工期的情況后,施工單位應(yīng)怎樣進(jìn)行工期調(diào)整和提交費(fèi)用索賠報(bào)告?
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