A.依據(jù)可控性原則,在劃分成本費用中心時主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本。 B.成本可控與否是相對于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此責(zé)任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本。 C.成本費用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本。 D.低層次責(zé)任單位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本。 E.高層次責(zé)任單位的可控成本必定是低層次責(zé)任單位的可控成本。
A.確定某一相關(guān)范圍,一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%; B.選擇業(yè)務(wù)量的計量單位; C.按照成本性態(tài)分析的方法,將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類,并確定成本函數(shù)(y=a+bx); D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。
A.科學(xué)定位,正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵 B.預(yù)算編制應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點 C.預(yù)算編制應(yīng)堅持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對象,以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點 D.預(yù)算編制應(yīng)堅持“上下結(jié)合、分類編制、逐級匯總”的方法 E.預(yù)算編制應(yīng)堅持以信息化為基礎(chǔ),堅持同企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配