單項(xiàng)選擇題來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報(bào)告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)量測量指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析數(shù)據(jù)，改善質(zhì)量保證活動(dòng)并更新項(xiàng)目管理局計(jì)劃
B.與相關(guān)方協(xié)商質(zhì)量測量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.提交變更請(qǐng)求糾正交付成果
D.用新的質(zhì)量測量指標(biāo)重復(fù)測驗(yàn)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正負(fù)責(zé)一個(gè)高端項(xiàng)目，而完成項(xiàng)目的關(guān)鍵就是控制預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理是位新手，但經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，他看到項(xiàng)目的花費(fèi)低于預(yù)算非常激動(dòng)，所以計(jì)劃休假一段時(shí)間，這時(shí)一個(gè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理警告他說，項(xiàng)目還有很多很重要的工作需要完成。那位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為何提出這樣的警告？（）

A.實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算有可能意味著進(jìn)度內(nèi)有些活動(dòng)還未完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)比一下成本績效和進(jìn)度績效。
B.項(xiàng)目經(jīng)理需要制定一個(gè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)，確保將來不會(huì)發(fā)生問題。
C.盡管實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，但還會(huì)有合同需要管理。
D.每周需要召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，休假意味著將取消團(tuán)隊(duì)會(huì)議。