A、國(guó)際疾病分類
B、中醫(yī)疾病分類
C、危重病人集中監(jiān)護(hù)單元
D、病例組合分類
E、冠心病監(jiān)護(hù)病房
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A．醫(yī)護(hù)人員過失的大小不同
B．醫(yī)療中問題的大小不同
C．產(chǎn)生后果的原因大小不同
D．所發(fā)生的后果輕重不同
E．賠償?shù)亩嗌俨煌?/p>
A、20-40%
B、40%-60%
C、60%-80%
D、70%-80%
E、80%以上
Ａ、巴列特
Ｂ、泰勒
Ｃ、法約爾
Ｄ、戴明
Ｅ、龐頓
A、直線組織結(jié)構(gòu)
B、直線－職能組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣組織結(jié)構(gòu)
D、以上皆是
E、以上皆不是
Ａ、逐級(jí)授權(quán)
Ｂ、明責(zé)授權(quán)
Ｃ、因人設(shè)事
Ｄ、授權(quán)適度
Ｅ、因事設(shè)人
最新試題
在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？
簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
“創(chuàng)新為源”理論
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用？
醫(yī)院成本核算原則包括哪些？
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。