精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。

精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。