精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。