當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。

OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。