績效指導(dǎo)流程是什么？（）

績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進行績效管理考核的全過程之中。績效指導(dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。

專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目，當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時，各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進行扣分，扣分無上限。專項扣分包括（）。

縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績效計劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月（）日前報市公司。

光纜線路代維月度考核-關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI包括（）。

小區(qū)完好率指標(biāo)月度得分按目標(biāo)法進行考核，得分標(biāo)準(zhǔn)為（）。

集團客戶專線障礙處理及時率指標(biāo)月度得分（）。

績效計劃的內(nèi)容主要包括（）幾項內(nèi)容。

年度扣分總分不設(shè)上限，扣分事項包括（）。

縣公司召開代維周例會的相關(guān)會議制度有（）。