工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。

組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。