單項(xiàng)選擇題卓越公司為達(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo)，公司特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來制作一個(gè)工作安全的小冊(cè)子。公司任命劉先生為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。劉先生對(duì)此做出了下面的項(xiàng)目階段安排：
階段1：項(xiàng)目分析和具體參數(shù)—2005年3-5月
階段2：資源計(jì)劃—2005年6月
階段3：任命設(shè)計(jì)小組并布置工作—2005年7月-2005年9月
階段4：撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子—2005年10月-2005年11月
階段5：出版小冊(cè)子和項(xiàng)目收尾—2005年12月
項(xiàng)目在實(shí)施中遇到了幾個(gè)問題，在階段1中，有兩個(gè)部門對(duì)于調(diào)查問卷的反饋意見很不理想，但這一點(diǎn)通過其他部門的良好反饋而得到了彌補(bǔ)。在階段2中，團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員辭職。
第4階段的問題更多，因?yàn)楣ぷ靼踩〗M對(duì)于第一個(gè)草稿感到不滿意，拖了一段時(shí)間，致使編寫工作超出預(yù)計(jì)的時(shí)間。最后不滿意的問題得到了解決，但使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍。令劉先生高興的是，盡管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期，增加了一些成本，但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。
在項(xiàng)目的收尾階段，公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，項(xiàng)目通過了PCT測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)小冊(cè)子反映也都很好，大家普遍認(rèn)為該小冊(cè)子能對(duì)公司的工作安全管理有所貢獻(xiàn)。卓越公司的這個(gè)項(xiàng)目所需要的資源不包括（）。
A、時(shí)間
B、編寫人員
C、紙張
D、廠房
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1.單項(xiàng)選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成，趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒有設(shè)計(jì)和撰寫此類小冊(cè)子的專家，所以必須聘請(qǐng)外面的人士，印刷工作也要由其他單位來承擔(dān)。
總經(jīng)理非常關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。其他的項(xiàng)目關(guān)系人也完全支持該項(xiàng)目，包括公司的保險(xiǎn)商，因?yàn)樵擁?xiàng)目對(duì)于保險(xiǎn)金的支付數(shù)量有影響，法律顧問必須確保該小冊(cè)子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門經(jīng)理雖然是項(xiàng)目關(guān)系人，但仍不同意，他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問題是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。
下面是前程公司項(xiàng)目的里程碑：
階段一：項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月
階段二：項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月
階段三：成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月
階段四：編輯小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月
階段五：印制小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月張繼帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在（）階段總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
A、項(xiàng)目啟動(dòng)
B、項(xiàng)目可行性分析
C、項(xiàng)目計(jì)劃制訂
D、項(xiàng)目收尾
2.單項(xiàng)選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成，趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒有設(shè)計(jì)和撰寫此類小冊(cè)子的專家，所以必須聘請(qǐng)外面的人士，印刷工作也要由其他單位來承擔(dān)。
總經(jīng)理非常關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。其他的項(xiàng)目關(guān)系人也完全支持該項(xiàng)目，包括公司的保險(xiǎn)商，因?yàn)樵擁?xiàng)目對(duì)于保險(xiǎn)金的支付數(shù)量有影響，法律顧問必須確保該小冊(cè)子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門經(jīng)理雖然是項(xiàng)目關(guān)系人，但仍不同意，他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問題是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。
下面是前程公司項(xiàng)目的里程碑：
階段一：項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月
階段二：項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月
階段三：成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月
階段四：編輯小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月
階段五：印制小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月在項(xiàng)目實(shí)施之前還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中可能存在的問題和突發(fā)事件進(jìn)行分析，也就是風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析屬于項(xiàng)目生命周期的（）階段。
A、項(xiàng)目計(jì)劃制訂
B、項(xiàng)目可行性分析
C、項(xiàng)目監(jiān)督和控制
D、項(xiàng)目收尾
4.單項(xiàng)選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成，趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒有設(shè)計(jì)和撰寫此類小冊(cè)子的專家，所以必須聘請(qǐng)外面的人士，印刷工作也要由其他單位來承擔(dān)。
總經(jīng)理非常關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。其他的項(xiàng)目關(guān)系人也完全支持該項(xiàng)目，包括公司的保險(xiǎn)商，因?yàn)樵擁?xiàng)目對(duì)于保險(xiǎn)金的支付數(shù)量有影響，法律顧問必須確保該小冊(cè)子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門經(jīng)理雖然是項(xiàng)目關(guān)系人，但仍不同意，他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問題是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。
下面是前程公司項(xiàng)目的里程碑：
階段一：項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月
階段二：項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月
階段三：成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月
階段四：編輯小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月
階段五：印制小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括（）。
A、該項(xiàng)目將涉及誰
B、該項(xiàng)目將涉及什么事情
C、該項(xiàng)目將花費(fèi)多長時(shí)間
D、該項(xiàng)目將獲得什么利益
最新試題
在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語指的是項(xiàng)目完成后進(jìn)行的總結(jié)和評(píng)價(jià)活動(dòng)（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
在運(yùn)營管理中，以下哪些是企業(yè)提高競爭力的策略（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
以下哪種生產(chǎn)方式適用于市場需求多樣化和個(gè)性化的企業(yè)（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
在項(xiàng)目管理中，以下哪些工具常用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
在質(zhì)量管理中，哪個(gè)術(shù)語指的是測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制過程的系統(tǒng)性方法（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段是對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行定義和文檔化的階段（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
在運(yùn)營管理中，以下哪些屬于生產(chǎn)流程優(yōu)化的方法（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
在運(yùn)營管理中，以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營效率（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的具體實(shí)踐（）？
題型：多項(xiàng)選擇題