單項選擇題吉德公司在長期的軟件開發(fā)過程中積累了豐富的項目管理實施經驗。在此基礎上，吉德公司逐步建立起自己的項目管理體系。 該體系覆蓋了公司內所有軟件項目類型，并實現了公司級、部門級和項目級不同層面的管理和監(jiān)督，確保項目在既定的時間和成本范圍內，達到計劃目標，滿足客戶的需求。 吉德公司軟件項目管理的基礎是軟件項目計劃，通過項目周報、里程碑報告等方式來跟蹤項目的實際執(zhí)行狀況，并參照項目計劃對比偏差，從而采取相應的措施來保證軟件項目的順利進行。 項目經理在項目初期編寫工作任務書和制定項目時間表，在項目執(zhí)行過程中根據實際完成的工作更新項目計劃。如果項目計劃出現重大變更，則根據變更后的項目計劃來執(zhí)行工作。 部門經理根據項目經理報告的項目計劃、里程碑報告等方式跟蹤項目的階段偏差、風險管理等內容，處理項目組解決不了的問題。當項目出現重大偏差時，決定是否變更項目計劃及采取有效措施。 位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告，并通過數據匯總與分析，計算項目TQC（進度、質量和成本）偏差情況，然后根據偏差情況采取相應的措施。 良好的項目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績。部門經理對項目中存在的風險進行分析并采取相應的措施應對風險，風險分析屬于項目生命周期中的（）階段。

A、項目啟動
B、項目計劃制訂
C、項目可行性分析
D、項目收尾


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1.單項選擇題吉德公司在長期的軟件開發(fā)過程中積累了豐富的項目管理實施經驗。在此基礎上，吉德公司逐步建立起自己的項目管理體系。 該體系覆蓋了公司內所有軟件項目類型，并實現了公司級、部門級和項目級不同層面的管理和監(jiān)督，確保項目在既定的時間和成本范圍內，達到計劃目標，滿足客戶的需求。 吉德公司軟件項目管理的基礎是軟件項目計劃，通過項目周報、里程碑報告等方式來跟蹤項目的實際執(zhí)行狀況，并參照項目計劃對比偏差，從而采取相應的措施來保證軟件項目的順利進行。 項目經理在項目初期編寫工作任務書和制定項目時間表，在項目執(zhí)行過程中根據實際完成的工作更新項目計劃。如果項目計劃出現重大變更，則根據變更后的項目計劃來執(zhí)行工作。 部門經理根據項目經理報告的項目計劃、里程碑報告等方式跟蹤項目的階段偏差、風險管理等內容，處理項目組解決不了的問題。當項目出現重大偏差時，決定是否變更項目計劃及采取有效措施。 位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告，并通過數據匯總與分析，計算項目TQC（進度、質量和成本）偏差情況，然后根據偏差情況采取相應的措施。 良好的項目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績。在吉德公司，項目經理在初期要確定項目的范圍。項目范圍一般不包括（）。

A、該項目將涉及誰
B、該項目將涉及什么事情
C、該項目將花費多長時間
D、該項目將獲得什么利益

2.單項選擇題吉德公司在長期的軟件開發(fā)過程中積累了豐富的項目管理實施經驗。在此基礎上，吉德公司逐步建立起自己的項目管理體系。 該體系覆蓋了公司內所有軟件項目類型，并實現了公司級、部門級和項目級不同層面的管理和監(jiān)督，確保項目在既定的時間和成本范圍內，達到計劃目標，滿足客戶的需求。 吉德公司軟件項目管理的基礎是軟件項目計劃，通過項目周報、里程碑報告等方式來跟蹤項目的實際執(zhí)行狀況，并參照項目計劃對比偏差，從而采取相應的措施來保證軟件項目的順利進行。 項目經理在項目初期編寫工作任務書和制定項目時間表，在項目執(zhí)行過程中根據實際完成的工作更新項目計劃。如果項目計劃出現重大變更，則根據變更后的項目計劃來執(zhí)行工作。 部門經理根據項目經理報告的項目計劃、里程碑報告等方式跟蹤項目的階段偏差、風險管理等內容，處理項目組解決不了的問題。當項目出現重大偏差時，決定是否變更項目計劃及采取有效措施。 位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告，并通過數據匯總與分析，計算項目TQC（進度、質量和成本）偏差情況，然后根據偏差情況采取相應的措施。 良好的項目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績。項目經理在項目初期就制定項目時間表，主要體現了項目范圍中的（）要素。

A、項目關系人
B、項目時間
C、項目參與人
D、項目所需資源

3.單項選擇題OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項目。它不僅是一個科學實驗，還是一個管理實驗。這個實驗有了失敗的經歷，所以拖延了時間?，F在要在七個月內完成任務。實現項目目標非常困難，但是，大家非常樂觀，因為高級管理層給團隊自主決策權，快速決策權自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質的人）。考慮到問題的復雜性，佛瑞德首先對任務進行了分解。制定了項目時間表。 佛瑞德和團隊其他成員討論如何才能縮短修復時間，使OTD回到原進度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術和工具；他所需要的只是符合質量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試繼續(xù)進行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內交付了，比原定目標多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數據庫，并改變了科學家們對閃電速度和暴風雨演變的理解。佛瑞德和團隊人員討論如何才能縮短修復時間，使OTD回到原進度，這一情況應該發(fā)生在項目生命周期的（）階段。

A、項目可行性分析
B、項目監(jiān)督和控制
C、項目啟動
D、項目收尾

4.單項選擇題OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項目。它不僅是一個科學實驗，還是一個管理實驗。這個實驗有了失敗的經歷，所以拖延了時間?，F在要在七個月內完成任務。實現項目目標非常困難，但是，大家非常樂觀，因為高級管理層給團隊自主決策權，快速決策權自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質的人）。考慮到問題的復雜性，佛瑞德首先對任務進行了分解。制定了項目時間表。 佛瑞德和團隊其他成員討論如何才能縮短修復時間，使OTD回到原進度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術和工具；他所需要的只是符合質量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試繼續(xù)進行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內交付了，比原定目標多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數據庫，并改變了科學家們對閃電速度和暴風雨演變的理解?？紤]到問題的復雜性，佛瑞德首先對任務進行了分解，制定了項目時間表。這個過程發(fā)生在項目生命周期的（）階段。

A、項目計劃的制訂
B、項目啟動
C、項目可行性分析
D、項目監(jiān)督和控制

5.單項選擇題OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項目。它不僅是一個科學實驗，還是一個管理實驗。這個實驗有了失敗的經歷，所以拖延了時間?，F在要在七個月內完成任務。實現項目目標非常困難，但是，大家非常樂觀，因為高級管理層給團隊自主決策權，快速決策權自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質的人）?？紤]到問題的復雜性，佛瑞德首先對任務進行了分解。制定了項目時間表。 佛瑞德和團隊其他成員討論如何才能縮短修復時間，使OTD回到原進度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術和工具；他所需要的只是符合質量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試繼續(xù)進行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內交付了，比原定目標多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數據庫，并改變了科學家們對閃電速度和暴風雨演變的理解。OTD項目的完成需要某些資源的支持，否則就無法進行下去，這些資源不包括（）。

A、飛行硬件
B、技術人員
C、時間
D、激烈的競爭環(huán)境