多項(xiàng)選擇題供應(yīng)定位模型是一種非常有用的分析工具，下面描述準(zhǔn)確的是（）

A、關(guān)鍵品項(xiàng)的IOR高，支出高
B、瓶頸品項(xiàng)的IOR高，支出低
C、杠桿品項(xiàng)的IOR高，支出低
D、杠桿品項(xiàng)的IOR低，支出高
E、常規(guī)品項(xiàng)的IOR低，支出低


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1.多項(xiàng)選擇題供應(yīng)商評(píng)價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決于哪些（）

A、采購(gòu)品項(xiàng)的類型
B、供應(yīng)市場(chǎng)的變化情況
C、公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿
D、公司的動(dòng)作情況
E、與供應(yīng)商的關(guān)系

2.多項(xiàng)選擇題通過(guò)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在積極性方面的問(wèn)題，尤其是瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)時(shí)，通?？梢圆扇∠旅婺男┐胧┫蚬?yīng)商說(shuō)明公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶（）

A、證明公司從來(lái)都是準(zhǔn)時(shí)付款
B、承諾不需要供應(yīng)商經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)力地配合公司的業(yè)務(wù)
C、為供應(yīng)商指派一個(gè)客戶經(jīng)理，以方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)
D、對(duì)供應(yīng)商的詢問(wèn)做出快速反應(yīng)
E、主動(dòng)提出處理所有外部管理事務(wù)

3.多項(xiàng)選擇題通過(guò)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在積極性方面的問(wèn)題，尤其是瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)時(shí)，通常可以采取以下哪些措施向供應(yīng)商說(shuō)明公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶（）

A、證明公司從來(lái)都是準(zhǔn)時(shí)付款
B、承諾不需要供應(yīng)商經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)力地配合公司的業(yè)務(wù)
C、為供應(yīng)商指派一個(gè)客戶經(jīng)理，以方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)
D、對(duì)供應(yīng)商的詢問(wèn)做出快速反應(yīng)
E、主動(dòng)提出處理所有外部管理事務(wù)

4.多項(xiàng)選擇題供應(yīng)商評(píng)估對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。對(duì)供應(yīng)商評(píng)估所包括的內(nèi)容和實(shí)施方式，取決于下面哪些因素（）

A、公司整體目標(biāo)
B、公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性
C、公司的發(fā)展階段
D、公司希望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型
E、公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍

5.多項(xiàng)選擇題下面關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是（）

A、是一種專門用來(lái)確定采購(gòu)品項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)別的工具
B、可以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的地位進(jìn)行定位
C、可以對(duì)采購(gòu)品項(xiàng)的優(yōu)先順序進(jìn)行定位
D、也可以對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位
E、是通過(guò)費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)的潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合確定的