A、產(chǎn)品研發(fā)階段
B、成長階段
C、生產(chǎn)階段
D、成熟階段
E、衰退階段
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A、為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)
B、供應(yīng)市場分析是一項重要的活動只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場專家提問題就可以完成對供應(yīng)市場的分析
C、不完善的市場分析將導(dǎo)致采購與供應(yīng)運作中的短期行為和對市場機制的了解不足
D、如果不能夠?qū)嵤?yīng)市場進行監(jiān)視與分析，便會在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問題
E、不完善的市場分析會使購買者為解決日常問題而浪費時間，沒能夠預(yù)測風(fēng)險并搶在競爭者前面抓住機會
B、這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者是誰
C、市場中有哪些分銷渠道
D、各種價格水平以及他們是如何確定的
E、市場的競爭程度如何
A、是否只具有有限的投入品供應(yīng)商
B、是否涉及保護專利
C、是否難于從其市場得到投入品
D、轉(zhuǎn)向其他投入品供應(yīng)商是否會導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本
E、供應(yīng)增長速度是否較慢
A、完全競爭市場
B、寡頭壟斷市場
C、壟斷市場
D、買方壟斷
A、貿(mào)易政策法規(guī)
B、勞動力
C、經(jīng)濟政策匯率
D、原材料與零件
E、經(jīng)濟周期
最新試題
關(guān)于土建類招標(biāo)，當(dāng)庫內(nèi)供應(yīng)商經(jīng)評估確實無法滿足投標(biāo)需要時，各區(qū)域可從外部新引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（含原庫內(nèi)未合作的供應(yīng)商）。原則上，每次參與投標(biāo)新單位家不超過（）家。
邀請招標(biāo)：招標(biāo)金額X≤200萬元，有效回標(biāo)單位數(shù)量（）。招標(biāo)金額200萬5000萬元，有效回標(biāo)單位數(shù)量（）
詢標(biāo)不詢價，原則上詢標(biāo)不詢總價，但可以調(diào)整不平衡報價。擬推薦中標(biāo)單位的價格若仍然存在下浮空間可進行價格洽商。
招標(biāo)小組在詢標(biāo)時可對投標(biāo)書不明確的內(nèi)容作必要的澄清及錯誤修正，澄清和修正的錯誤允許變更投標(biāo)總價或?qū)υ稑?biāo)文件進行實質(zhì)性修改。
以下屬于直接沿用條件的是（）
根據(jù)特殊投標(biāo)保證金的收取規(guī)定，以下哪些可以不收取投標(biāo)保證金（）
年內(nèi)連續(xù)2次投標(biāo)報價最高的單位，暫停其2次投標(biāo)資格，暫停結(jié)束后，約談合格后方可邀請投標(biāo)。
關(guān)于土建供方使用規(guī)則，各區(qū)域有新項目招標(biāo)時，優(yōu)先從本庫內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商資源參與投標(biāo)，特別是對于新項目的首開標(biāo)段，可以在集團（）級供應(yīng)商選擇直接委托。
議標(biāo)方式分為（）
營銷類區(qū)域招標(biāo)采購部負責(zé)職責(zé)為（）