A、良好的執(zhí)行會得到積極的認(rèn)可
B、實現(xiàn)目標(biāo)并不妨礙你完成其它預(yù)期工作
C、要實現(xiàn)的目標(biāo)超出你對實現(xiàn)決策目標(biāo)的控制
D、特別要強(qiáng)調(diào)數(shù)量上的目標(biāo)，以使你完成效率高
E、你認(rèn)同實現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性并參與設(shè)定個人目標(biāo)
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A、實時采集零售的銷售數(shù)據(jù)
B、強(qiáng)化促銷手段，提高銷售量
C、減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期
D、實施供應(yīng)商管理存貨VMI
E、采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子采購
A、主要方法是線性回歸分析法
B、對過去的需求數(shù)據(jù)利用以系列方法進(jìn)行分析，最終確定一個需求預(yù)測值的方法
C、主要有移動平均法和指數(shù)平滑法
D、這種方法常用于短期預(yù)測，在中長期預(yù)測中不宜采用
E、誤差相對比較小的一種方法
A、加權(quán)移動平均法
B、直觀法
C、簡單線性回歸法
D、指數(shù)平滑法
E、多元線性回歸法
A、技術(shù)審核
B、進(jìn)行預(yù)算
C、近期資金準(zhǔn)備
D、產(chǎn)品編碼，
E、便于審計
A、技術(shù)規(guī)格
B、品牌商標(biāo)
C、性能規(guī)格
D、標(biāo)準(zhǔn)化的采購說明
E、樣品
最新試題
關(guān)于土建類招標(biāo)，當(dāng)庫內(nèi)供應(yīng)商經(jīng)評估確實無法滿足投標(biāo)需要時，各區(qū)域可從外部新引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（含原庫內(nèi)未合作的供應(yīng)商）。原則上，每次參與投標(biāo)新單位家不超過（）家。
營銷類綜合評定最優(yōu)中標(biāo)，評分方法為（）
土建供應(yīng)商考察，原則上考察小組成員不少于3人，（）必須參加。
對于工期緊急（）的項目、政府壟斷項目，可采取先立項和議標(biāo)，在議標(biāo)價格確定后再在招標(biāo)采購平臺中進(jìn)行審批。
關(guān)于市場參考價說法正確的是（）
議標(biāo)方式分為（）
關(guān)于土建供方使用規(guī)則，各區(qū)域有新項目招標(biāo)時，優(yōu)先從本庫內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商資源參與投標(biāo)，特別是對于新項目的首開標(biāo)段，可以在集團(tuán)（）級供應(yīng)商選擇直接委托。
營銷類多少金額必須簽訂合同（）
評、定分離原則：在定標(biāo)時，（）可以根據(jù)特殊情況改變招標(biāo)小組推薦的第一中標(biāo)人。
入庫考察：對于土建總包入庫考察，由區(qū)域工程管理部、招采部聯(lián)合考察?？疾祉椖浚阂笾辽倏疾欤ǎ﹤€在建項目業(yè)績。