A.盡量在賓館進(jìn)行
B.成本因素（如旅行）
C.接近你的職員、專家、檔案文件和其他信息
D.考察供應(yīng)商的辦事處，評價他們的能力、設(shè)備、職員、質(zhì)量控制體系等
E.最好在本公司所在地

A.供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生問題
B.一個不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價格，在合同實施過程中會偷工減料
C.供應(yīng)商給初始需求制定很低價格以期在后續(xù)的交易中獲得收益
D.供應(yīng)商的低報價是真實的，特別低的價格是為了進(jìn)入新市場或消減過多存貨
E.無論供應(yīng)商的低報價是否真實，都不要拒絕供應(yīng)商的報價

A.不需要復(fù)雜估價的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
B.采購后續(xù)成本高時，需要權(quán)衡采購價格與運行成本的情況
C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況
D.成本被認(rèn)為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要
E.采購后成本較小的情況

A.采購相當(dāng)復(fù)雜，例如大型建筑項目，且采購過程應(yīng)以文件的形式很好的記錄，以保證管理控制和內(nèi)部反饋及估價的需要
B.采購價值非常高，且公司政策要求有充分的采購理由以及執(zhí)行程序都是可行的，包括所要求的任何審核
C.當(dāng)供應(yīng)市場的供應(yīng)商數(shù)量較多時，且供應(yīng)商的報價偏差較大時
D.市場條件或產(chǎn)品變化迅速
E.當(dāng)處理訂單的管理成本構(gòu)成采購成本的主要部分時

A.獲取與選擇報價時，所接洽供應(yīng)商的數(shù)量越多越好
B.獲取與選擇報價的標(biāo)準(zhǔn)中有基于價格的標(biāo)準(zhǔn)和基于成本的標(biāo)準(zhǔn)
C.非正式方法也是我們在獲取與選擇報價所采用的一種方法
D.電子市場也是我們獲取與選擇報價時所采用的一種方法
E.相比之下，正式招標(biāo)的方法成本更低且更快捷