A.30%/70%
B.60%/40%
C.20%/80%
D.70%130%
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A.采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略
B.采購(gòu)和物流策略
C.采購(gòu)和價(jià)格戰(zhàn)略
D.采購(gòu)和分析策略
A.對(duì)采購(gòu)很低價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)
B.對(duì)采購(gòu)很高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)
C.對(duì)供應(yīng)商群體比較大的產(chǎn)品
D.對(duì)只需要短期供應(yīng)的大批量產(chǎn)品
A.標(biāo)準(zhǔn)件、專利權(quán)、版權(quán)
B.技術(shù)、專利權(quán)、版權(quán)
C.技術(shù)、所有權(quán)、版權(quán)
D.技術(shù)、專利權(quán)、分配權(quán)
A.價(jià)格在成本、訂貨數(shù)量、說(shuō)明、交貨進(jìn)度表等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的是否大體相近
B.是否有公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格或指數(shù)來(lái)反映或“構(gòu)建”所期望的價(jià)格
C.價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性,如果不具備那么就是不合理的
D.價(jià)格是否印證了你對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)市場(chǎng)條件的看法
A.與企業(yè)了解到的市場(chǎng)情況相比,所接受的報(bào)價(jià)看起來(lái)都不具有競(jìng)爭(zhēng)性
B.大量供應(yīng)商都很反常地沒(méi)有進(jìn)行報(bào)價(jià),“讓位”給某些供應(yīng)商,從而使他們成為“指定”給客戶的供應(yīng)商
C.供應(yīng)商使采購(gòu)公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn),每次輪流讓一個(gè)不同的供應(yīng)商贏得合同
D.一個(gè)在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供應(yīng)商沒(méi)有參加相關(guān)合同的投標(biāo)
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最新試題
評(píng)、定分離原則:在定標(biāo)時(shí),()可以根據(jù)特殊情況改變招標(biāo)小組推薦的第一中標(biāo)人。
營(yíng)銷類(非獨(dú)家資源)邀請(qǐng)招標(biāo)適用條件是()
入庫(kù)考察:對(duì)于土建總包入庫(kù)考察,由區(qū)域工程管理部、招采部聯(lián)合考察??疾祉?xiàng)目:要求至少考察()個(gè)在建項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
關(guān)于履約保證金收取規(guī)定描述正確的是()
招標(biāo)小組在詢標(biāo)時(shí)可對(duì)投標(biāo)書(shū)不明確的內(nèi)容作必要的澄清及錯(cuò)誤修正,澄清和修正的錯(cuò)誤允許變更投標(biāo)總價(jià)或?qū)υ稑?biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。
營(yíng)銷類綜合評(píng)定最優(yōu)中標(biāo),評(píng)分方法為()
關(guān)于土建類招標(biāo),當(dāng)庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商經(jīng)評(píng)估確實(shí)無(wú)法滿足投標(biāo)需要時(shí),各區(qū)域可從外部新引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商(含原庫(kù)內(nèi)未合作的供應(yīng)商)。原則上,每次參與投標(biāo)新單位家不超過(guò)()家。
議標(biāo)方式分為()
關(guān)于技術(shù)標(biāo),技術(shù)標(biāo)為100分制,合格分為()分。
根據(jù)特殊投標(biāo)保證金的收取規(guī)定,以下哪些可以不收取投標(biāo)保證金()