多項(xiàng)選擇題通過對供應(yīng)商評估,如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在積極性方面的問題,龍其是瓶頸型采購品項(xiàng)時(shí),通??梢圆扇∫韵履男┐胧┫蚬?yīng)商說明公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶:()

A.諾不需要供應(yīng)商經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)力地配合公司業(yè)務(wù)
B.供應(yīng)商指派一個(gè)客戶經(jīng)理,以方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)
C.對供應(yīng)商的詢問做出快速反應(yīng)
D.主動(dòng)提出處理所有外部管理事務(wù)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題如果公司將要在很長一段時(shí)期內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務(wù),那么,供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力就很重要,公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些因素:()

A.供應(yīng)商的積極性
B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
C.供應(yīng)商市場地位的持久性
D.供應(yīng)商的成本;
E.采購品項(xiàng)在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度

3.單項(xiàng)選擇題對于日常型采購項(xiàng)目,買方更應(yīng)該關(guān)注()

A.如何最大限度地降低采購所需的時(shí)間和精力;
B.如何盡可能地降低采購價(jià)格和成本;
C.如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);
D.如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本

4.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商提供服務(wù)的細(xì)分市場是評價(jià)供應(yīng)商()能力時(shí)要考慮的要素。()

A.成本
B.可獲得性
C.服務(wù)與響應(yīng)
D.質(zhì)量

5.單項(xiàng)選擇題在供應(yīng)定位模型中,具有“高IOR/低支出水平”特點(diǎn)的應(yīng)該屬于()采購項(xiàng)目。()

A.日常型;
B.杠桿型;
C.瓶頸型;
D.關(guān)鍵型

最新試題

入庫考察:對于土建總包入庫考察,由區(qū)域工程管理部、招采部聯(lián)合考察??疾祉?xiàng)目:要求至少考察()個(gè)在建項(xiàng)目業(yè)績。

題型:單項(xiàng)選擇題

選擇土建供應(yīng)商的基本原則()

題型:多項(xiàng)選擇題

年內(nèi)連續(xù)2次投標(biāo)報(bào)價(jià)最高的單位,暫停其2次投標(biāo)資格,暫停結(jié)束后,約談合格后方可邀請投標(biāo)。

題型:判斷題

入庫審批合格的供應(yīng)商,出現(xiàn)以下情況時(shí),合作時(shí)須重新考察()

題型:多項(xiàng)選擇題

服務(wù)類、設(shè)計(jì)類、營銷類、壟斷類可不需收取投標(biāo)保證金。

題型:判斷題

開標(biāo)時(shí)必須不小于兩部門人員共同參加,采用招標(biāo)采購平臺的招標(biāo)只認(rèn)可在網(wǎng)上提交投標(biāo)文件。

題型:判斷題

入庫考察:對于土建總包入庫考察,考察綜合評分()分(含)以上的單位視為合格供應(yīng)商。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于土建供方使用規(guī)則,各區(qū)域有新項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),優(yōu)先從本庫內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商資源參與投標(biāo),特別是對于新項(xiàng)目的首開標(biāo)段,可以在集團(tuán)()級供應(yīng)商選擇直接委托。

題型:單項(xiàng)選擇題

定標(biāo)原則為()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí),應(yīng)判定為廢標(biāo)()

題型:多項(xiàng)選擇題