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判斷題工作設計的理念由最初的工作專業(yè)化轉為現(xiàn)在的工作豐富化。

1.判斷題工作專門化是提高生產率的不竭之源。

2.判斷題一個組織如果處在產業(yè)動蕩而復雜的環(huán)境狀態(tài)，就必須采用強有力的組織結構形式，即機械模型的組織結構，通過集權、嚴格的規(guī)章制度管理。

3.判斷題矩陣結構適用于重大攻關項目。

4.判斷題管理主體對管理客體的作用是單向的，管理主體控制管理客體。

5.判斷題非正式組織對正式組織起著消極作用，應抑制非正式組織的形成。