如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應該選擇（）的組織機構在部門間進行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。

利用間接材料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗來確定供應物品需要量的方法稱為（）。

企業(yè)采購物品時，要對所采購物品作出評價，其評價包括（）。

MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計劃，還可以用來制訂（）。

在（）組織中，職權關系受到縱橫兩個方向上的控制，可能會導致某些沖突和不協(xié)調(diào)。