第三方物流是物流專業(yè)化的一種形式，可以整合不同企業(yè)的物流管理和運作，在實現(xiàn)自身效益的同時，實現(xiàn)社會物流的合理化。

只有選擇商業(yè)企業(yè)才能處理受托代銷業(yè)務。

企業(yè)制定物流戰(zhàn)略的意義在于降低成本、減少資金占用、改進服務。

供應鏈物流管理強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化，通常只限于單個企業(yè)。

物流戰(zhàn)略的第四層為基礎型的，包括組織、信息系統(tǒng)、政策與策略、設施。

采購是商流，而不是物流。

物流戰(zhàn)略的第三層功能性的，包括物料管理、運輸、倉庫管理。

采購的基本作用是將資源從資源市場的供應者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。

利用可能性等于存貨服務率的乘積。

采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。