A.消除計劃變化。
B.消除客戶投訴。
C.消除超支。
D.消除系統(tǒng)停機時間。
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A.銷售之前識別生產缺陷并返工。
B.在產品設計中最大限度地減少缺陷。
C.通過檢查盡早隔離缺陷.
D.定期調整機器以減少缺陷。
A.在生產完成之后、產品運送給客戶之前進行產品缺陷檢查。
B.與外界聯(lián)系的員工做到以客戶為中心,包括預測和適當響應客戶需求。
C.不與外界聯(lián)系的員工在各自領域內訓練有素,且對其他生產工藝有最基本的了解。
D.當引入重大變革時.定期改進生產工藝。
A.機構和運營變化在恢復計劃中得到反映;
B.對系統(tǒng)的修改在進入生產環(huán)節(jié)之前得到徹底的測試;
C.在必要時管理人員可以補缺履行操作人員的職責;
D.能力計劃制定程序準確地預測工作負荷的變化。
A.《克萊頓法案》
B.《謝爾曼法案》
C.《羅賓森一帕特曼法案》
D.《聯(lián)邦貿易委員會法案》
A.口頭證據(jù)
B.書面證據(jù)
C.情節(jié)證據(jù)
D.支持性證據(jù)
最新試題
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問題的角度的目標是()
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應投資的金額。此類一覽表只能針對()
如果制造企業(yè)己針對其產品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應該應用以下哪種質量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產品設計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質量圈,以開展有關勞動效率的討論。
質量圈的首要目的是()
以下是有關公司三月份生產情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應用質量總成本除以銷售金額的方法來計算質量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質量成本指數(shù)(QCI)為()
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術是以下哪一項?()
某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是()
制造企業(yè)只用一家供應商的最為顯著的好處是()
任何項目的關鍵路徑是指()
在進行資本預算編制決策時,經理們一般會應用以下哪項內容來計算資本成本?()